Seneca-Cayuga Bancorp, Inc., spółka holdingowa Generations Bank, wraz z radami dyrektorów The Seneca Falls Savings Bank, MHC, spółki holdingowej Generations Bank, oczekują wdrożenia drugiego etapu konwersji akcji, w którym MHC sprzedać swój większościowy pakiet akcji w Seneca-Cayuga w ramach drugiej oferty akcji.
Seneca-Cayuga, która obecnie znajduje się w strukturze spółki holdingowej, przekształci się w całkowicie publiczną spółkę holdingową.
W ramach przekształcenia i reorganizacji Generations Bank stałby się spółką zależną będącą w całości własnością nowej spółki holdingowej. Akcje zwykłe Seneca-Cayuga będące w posiadaniu osób innych niż MHC (którego akcje zostałyby umorzone) zostałyby zamienione na akcje zwykłe nowej spółki holdingowej na podstawie parytetu wymiany mającego na celu zachowanie osób.
Prezes i dyrektor generalny Menzo D. Case powiedział, że Generations Bank, Seneca-Cayuga Bancorp i ich MHC są podekscytowani, mogąc wspólnie ogłosić ten ważny krok dla naszej organizacji. Uważamy, że transakcja drugiego kroku jest najlepszym sposobem na służenie interesom naszych akcjonariuszy, klientów i społeczności w dzisiejszym wymagającym środowisku bankowym.
Bradford M. Jones, Prezes Zarządu Spółki i Banku dodał: Transakcja ta stanowi kulminację długich wysiłków w zakresie planowania strategicznego, jak najlepiej zapewnić członkom naszej społeczności najnowocześniejsze produkty i usługi bankowe. Nasi bankierzy pracowali przez długie godziny podczas pandemii, aby zapewnić bardzo potrzebne usługi finansowe w rejonie Finger Lakes, a ta transakcja jest kolejnym aspektem tych wysiłków.
Transakcja drugiego etapu będzie podlegała zatwierdzeniu przez akcjonariuszy Seneca-Cayuga (w tym zatwierdzenie większością udziałów posiadanych przez osoby inne niż MHC), głosujących członków MHC (deponentów Banku), Rady Gubernatorów Systemu Rezerwy Federalnej i Urzędu Kontrolera Waluty.
Otrzymuj najnowsze nagłówki na swoją skrzynkę odbiorczą każdego ranka? Zarejestruj się w naszym wydaniu Morning Edition, aby rozpocząć swój dzień.
